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【建投要闻】评论员文章:系统化精准化全局性推进 让结对共建工作在基层党委出成效
来源:甘肃建投     作者:     时间:2022-07-28

开展结对共建工作是全面落实集团公司第一次党代会精神,创新党建工作模式,着力构建强强联合、优势互补、合作共赢党建工作新格局,推动集团公司内部交融互通,解决各出资企业党委之间发展不平衡不充分问题的重要举措。出资企业党委作为结对共建工作推进落实的主体,在力争实现“三破”、“三高”“三融”,突破企业高质量发展的瓶颈制约上负有统领责任,在全集团范围开展党委结对共建,为大力破除出资企业壁垒隔阂,保障共荣共促共进提升,凸显资源集聚优势奠定了坚实基础。

坚持在“系统化”领悟中把握精髓要义

深入推进结对共建工作要把握好党建引领与改革统揽相结合。“纵向管理、横向协同”两条工作主线穿插于结对共建工作的始终,要深刻把握“四体系一机制”党建工作模式,融合融通“五个责任制”,把责任压实到一线,实现“魂体”“人事”协同发展,着力构建中层与基层、职能部门与分子公司纵横交叉、紧密结合的工作模式,形成“直线式”与“垂直型”的共建体制。从企业管理实际出发,围绕生产经营和改革发展中的重大事项、重点工作、重要活动交流沟通,以实现资源共享、优势互补、互相促进、共同提高的根本目的。

深入推进结对共建工作要把握好立足自我与学习借鉴相结合。结对共建党委是破旧立新、指导方向的掌舵人和领航员,要在结对共建工作中深入挖掘自身优势,用市场化、现代化、法制化思维指导结对共建工作,当好“学生”的同时当好“老师”,统筹全局“一盘棋”,下稳优势“先手棋”,在互促、互鉴、互帮、互助打开局面,破除隔膜,融合提炼,全力以赴保障企业高质量发展行稳致远。

深入推进结对共建工作要把握好优势再造与创新驱动相结合。要聚焦主责主业,深化优势领域、优势产业、优势管理的“再优”提升,把巩固核心主业、转化核心优势同贯彻新发展理念,谋划新发展格局统一起来,打造在集团公司党委统一领导下的专业产业集群,实现“投融建管退”全链可协同、专业有优势、整体无短板的发展格局,走好协同化、差异化、专业化的发展道路,为“再造一个甘肃建投”的宏伟目标不懈努力。

深入推进结对共建工作要把握好重点突破与全面提升相结合。坚持抓关键环节、带动整体提升是结对共建工作的主要措施,要着力企业发展中存在的突出问题和薄弱环节,聚焦融入中心、聚焦规范管理、聚焦人才培养等重点问题,明确目标任务,坚持实事求是,实现双方优势互补,形成长期稳定合作,把“破局”和“发展”统一起来,探索出补足双方企业短板的有效举措和关键方法。

深入推进结对共建工作要把握好全面参与与创先争优相结合。结对党委要在“两级三层”党组织建设上持续发力,做到党组织全面参与、工作全域覆盖、“点线面”协同推进,推动共建工作的纵向延伸,做好重点任务的提前谋划,重视过程管理,切实解决问题,持续监督整改,细化结对共建党组织共建目标、计划、内容,运用好“同业务竞赛”“劳动竞赛”“技术攻关”等创先争优方式,引导激励结对双方党组织、党员立足岗位“比学赶帮超”,推进管理理念和管理方式的持续更新。

坚持在“精准化”推进中增强推进成效

结对共建要深刻把握运用习近平新时代中国特色社会主义思想,推进党建工作深度融合融入企业中心工作,不断提升党建工作活力,激发企业发展动力。双方党委要在广泛开展理论研讨、思想交流的基础上用改革发展前沿、高质量发展前列、新产业新业态前段的先进思维拓思路,推动内涵式发展和外延式拓展“双赢”。要按照市场化原则,促进资源共享,在强强联合、强弱互补上下功夫,把中心工作作为检验结对共建工作质量的标尺,压实产业互补、优势互联。要坚持以建设中国特色现代国有企业制度为主轴,对标一流,持续健全完善双方制度体系,体现、承载好两个“一以贯之”、两个基础等基本要求,规范双方党委“把方向、管大局、促落实”,董事会“定战略、做决策、防风险”,经理层“谋经营、抓落实、强管理”治理主体责任,促进治理效能得到实质提升。要压实精细管理责任,摒弃管理粗放、效率底下、效益流逝等旧习,互相对标、对外对标,在各项工作中精细对标管理,为国有资产保值增值提供保障。要把人才培养贯穿在共建工作的始终,探索“双培养”、职业生涯规划、专业人才队伍建设、“青字号”品牌建设、“产改”方式方法,打破地域和单位局限,培育“甘肃建投”价值理念,形成人才队伍全体系建设工作格局。要在专业技术、科技创新方面集中攻关,重大共性问题联合攻关上形成共享、共克、共进步的合作攻坚态势,坚持专业化发展和全面发展相统一。要把区域联合党支部培育作为项目党建工作有效融入项目管理工作的实现途径和办法,推动机制融入、职能职责融合、资源要素融通,运用好“三色文化”建设,培育集团公司母文化的共同价值体系,以“点”带“线”,抓好结对党支部建设,以“线”带“面”,激发党委党建工作活力,使党建工作成为扎根企业的根、凝聚党员职工群众战斗力的魂,引领保障双方企业高质量发展。

坚持在“全局性”部署中抓好结对共建

结对党委要在全局与局部结合上下功夫。双方党委要理直气壮树立好“抓好党建就是最大政绩”理念,在全局发展上进一步提高政治站位、强化政治担当,以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好双方企业党的建设,把责任牢牢扛在肩上、抓在手上,强化走在前列的政治担当,要引导广大党员职工群众准确把握集团公司党委决策意图,从产业布局上出发,找抓短板,明确共建目标、措施、成果,把“强根健骨”作为核心要义,挖掘业务板块融促发展的途径,实现从企业实际全局出发,各业务板块融通的根本目标。

结对党委要在内部与外部角色上做文章。双方党委要扛起主体责任,对内要为职能部门、分子公司党支部、项目部提供好对接平台,开展经常性督促督导,将结对共建工作取得的实效做好阶段性总结和提炼,始终紧跟紧随、有力有效,在党委主建的过程中锻造支部,把共建支部过硬作为检验工作实效的关键,以共建支部推动基层党建全面进步、全面过硬。对外要展现出相互信任、价值共创、收益共享、风险共担的产业共同体,推进“甘肃建投”母文化的情感认同、价值认同,赓续“建投精神”谱系,树立“一家人”的归属感,强化运用党建联建、联合体招投标、技术攻关等方式,在企业产业布局优势强化、短板补齐上久久为功。

结对党委要在现实与未来发展中抓关键。双方党委要在推进共建中形成压力传导的常态长效,对短板弱项要借结对共建逐一销号,从严对标提升,集中整改,巩固提升,对企业发展的掣肘要狠下心治标治本,在短时间内形成补足短板的初步方案,逐步抓好推进落实。在未来一段时间要坚持问题导向,攥紧拳头,集中攻关,把责任明确到部门,细化到个人,实现双方“德智体美劳”全面发展,培育“单打双打”双冠军,切实让结对共建成为助推企业“强身健体”的“灵丹妙药”。

石以砥焉,化钝为利。宏伟蓝图鼓舞人心,在奋进“再造一个甘肃建投”的征程中,结对党委要以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风,精准把握集团公司发展定位,深刻解读企业专业化发展方向,为新发展格局夯实基础,加快打造区域、专业新联盟,思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道,在多维度、同领域产业共建合作新模式下,凸显资源集聚优势,为构建甘肃建投大党建工作格局,产业集群专业化优势发展,“再造一个甘肃建投”的既定目标不懈努力。


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